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【第一期后备干部培训学员心得】关于对公司法律债权管理工作的思考——刘涛

发布时间:2015-10-10 17:23:30  阅读:1740

201592829日两天时间,在公司党委的领导下在公司党群工作部的精心组织下,公司开展了第一期“华西安装后备干部培训”工作。通过选拨,能有幸成为华西安装第一期后备干部培训班的一员,我感到无比的光荣和荣幸,同时,通过培训开阔了视野,拓宽了思路,为实际工作更好的强化了理论基础。培训中,公司总经理邓贤汉从公司发展的角度介绍了公司的过去、现在和未来,为公司未来的发展勾勒了一幅美丽蓝图,催人奋进;集团法律债权部部长韩重亮从法律角度剖析了建筑行业法律事务管理的现状,提出了值得我们思考的建筑行业相关法律问题;电子科技大学经济与管理学院副教授、博士晏鹏宇从工程项目管理的角度,讲授了工程管理中的科学与艺术;公司纪委书记曾莲从廉洁方面,对全体学员进行了廉洁教育;最后,公司党委书记罗炜从组织的角度,宣讲了公司在人才选拔、培训、管理方面的理念和思路。通过此次培训对公司未来的发展又有了更清晰的认识,对我自己的工作也有了更明确的方向和目标,也感到我们身上的担子更重了,责任更大了。下面,我从以下3个方面谈谈对公司法律债权管理工作方面的心得体会。

一、坚决贯彻落实公司决策指示精神,在思想和行动上与公司经营班子保持高度一致

华西安装公司成立十年来,凝聚了无数华西人的梦想和激情,是一代又一代华西人共同努力、共同奋进的结果,也是华西精神的一个缩影。展望未来,在华西安装工程公司经营班子的坚强领导下,在公司全体员工的共同努力下,势必迎来华西安装的一个跨越式发展阶段。我认为,这就要求我们全体干部职工,认真领会公司经营班子的决策指示精神,把思想和行动统一到公司经营班子的决策部署上来,认真贯彻执行公司的安排部署,紧紧围绕公司生产经营中心工作,进一步解放思想,团结一心,克难奋进,以强烈的责任感和使命感,充分发挥个人的主观能动性,做好本职工作,为公司的跨越式发展添砖加瓦,也只有全体员工心往一处想,力往一处使,才能实现公司经营班子为华西安装公司勾勒的美丽蓝图。

二、坚决贯彻“依法治企”的法治精神,深化公司法律债权管理工作

党的十八大提出了“依法治国”的基本方略,四川省结合实际制定了《四川省依法治省纲要》,明确提出了将治蜀兴川各项事业全面纳入法治化轨道,对于集团公司提出的“打造西部建筑龙头企业,中国一流建设集成商”的企业愿景,当然也离不开“依法治企”法治精神的支撑。纵观整个建筑行业,建筑施工是一个特殊的、复杂的过程,旧的一些习惯和做法,已经不能适应现阶段市场经济发展的新常态,建筑施工的复杂问题必须通过法律途径解决。现阶段,在建筑行业的整个产业链上,包括开发商、供应商等的法律意识也都大幅提高,对法律的重视程度也是前所未有,施工企业也亟需提高法律意识,在法律的指引下开展工作。所以,进一步深化公司法律债权管理工作也是迫在眉睫。

法律债权工作,贯穿于工程建设的方方面面,从大到项目的招投标、合同签订、合同执行和争议解决,小到催款函的起草、文书的送达、劳动纠纷的处理等都和法律息息相关,且在某些关键环节,法律意识的强弱还起着举足轻重的作用。而现阶段,公司法律事务管理的底子还比较薄,法律专业人员也相对比较匮乏,这就对法律事务管理部门提出了更高的要求。在我看来,法律事务管理工作是围绕债权管理开展工作的,债权管理工作离不开法律事务管理的支持,两者是相辅相成的共同体。我认为,公司在现有的基础上深化法律债权工作,首先,必须以健全公司各项规章制度为基础,完善公司内控机制。规章制度是公司内部控制的重要依据之一,只有不断健全完善,并严格执行,才能为公司生产经营、安全环保、劳动关系、债权债务处理等提供制度保障;其次,逐步建立和完善法律事务工作体系。现阶段,法律事务工作大部分做的是事后补救的工作,扮演的是“救火员”的角色,还未能从事前预防、事中控制、事后补救多角度、全方位的开展工作。而在事前预防方面,部门拟定的工程材料《买卖合同》已于今年8月初开始施行,进一步完善了公司采购合同范本;合同审核方面,通过公司信息化系统,将法律审核作为节点嵌入了业务流程,初步形成了法律事务管理的工作关口前移工作。下一步,我认为应以工程建设过程中的风险控制为抓手,不断完善事前风险防范和事中风险控制工作。第三,以普法工作为契机,加强公司法制宣传工作。根据建筑行业的特点,通过有针对性的开展普法工作,扎实开展法制宣传教育,提高全体员工的法律意识,培育公司法治文化。

三、切实加强各职能部门的协作,多角度、全方位管控公司经营风险

建筑行业的发展,拉动了其他相关行业的快速发展,同时,建筑施工又是一个复杂的过程,涉及到自然、社会、经济、法律等各个方面,受到外界环境的影响也较大,过程也比较漫长。而对建筑施工的管理来讲,整个项目从立项、招投标、合同签订到最后工程竣工验收、工程款的支付、质保金的退还等,也是一个复杂且漫长的过程,在这个过程中,对于施工企业来说单靠某个部门的努力是完全不够的,需要各部门的大力协作,充分发挥各自管理的职能,齐抓共管,从项目的招投标开始,及时将项目中存在的风险进行梳理,并对风险点进行分类管理,在此基础上,将风险点及时与项目经理沟通,集思广益,达成共识。在具体施工过程中,及时将风险点进行提示,及时弥补在招标、合同签订过程中施工企业的弱势地位而造成的风险增大。也只有通过各部门多角度、全方位的配合,方能管控好风险,进而增强公司的竞争力。

综上所述,在公司经营班子的坚强领导下,在公司各部门的共同努力下,公司各级人员充分发挥主人翁的意识,各司其职,共同担当,相信在未来3-5年,华西安装一定能实现整体规模和竞争实力再上一个新的台阶的宏伟目标。


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